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1、 央视也推出了在线视频网站，包括点播，直播，上传。视频网站中的“国家队”也开始上场了。这个网站除了本身做的尽量以外，还有许多优势：资金永远充足，政策大门敞开，也不用担心被封（中国网站似乎最担心的便是“被猝死”）。 2、 国企的形象已经逐渐改变。以往印象中的大企业都是非常臃肿，有政府作靠山，有政策作支撑，不求创新仅靠庞大的用户基础等等。近两年，看到国企越来越多的改革，服务也越来越人性化，俨然一种像创新型企业靠拢的局势。 3、 我觉得从内，这归功于人才。在改革开放的春风中长大的新员工，不管如何被入取的，总归有些进步的、开放的思想。即使不是创新，也会模仿。即使自己造不出来总也用过。我在移动搞网站的同事们，虽然可能互联网的基础不是很深，但在他们心中，一切为了方便用户，用户是王道，借鉴优秀网站等想法明显优越于他们老一辈的领佳节又重阳导。现在，他们逐渐成为企业的主力军，这种改变怎么可能不发生呢？ 4、 从外，受到竞争的压力的影响。掌握企业生死大权的真正裁决者是用户。在不断的受到创新的小企业的撞击的过程中，大企业赖以生存的用户基础就逐渐消失了。政策可以威胁一家企业，但还不至于垄断住整个行业，国企、大企不能强迫每一个用户的产品选择，所以企业要么改变自己的产品和服务，要么坐吃山空。 5、 总的来说，我还是非常乐意看到国企的振兴的。首先，它是我们国家经济实力的体现。另外，国企本来就有先天优势，加上后天努力，一定可以创造出最好的产品和服务，最后还是我们用户受益。

这个世界非常需要创新，这个世界到处都是想法。想法成为创新的概率不到1%。创新就是从众多想法中幸运的被用户选中的那个。想法比较复杂，很深邃；创新往往简单，一语道破。 视频网站的盈利模式主要是卖广告，就是如果看优酷的人点了优酷上某个广告，优酷就可以从那个放广告的人手里拿点钱。有些网站视频上传者也能从中获得收入。当点广告的人很少很少。 后来YouTube开始销售视频，音乐，就是如果你看到好看，好听的段子了，然后给你一个链接到亚马逊mp3或者iTunes去购买正版的。当然我们这边可以直接下载不用买。 这里你可以看到10种视频网站的收入模式。点此进入 那我的创新模式就是： 在视频网站上销售商品，商品就是视频中出现的内容或者服务。 例子：如果视频中有位知名女士在演讲，她的正装非常好看，演讲会提供的麦克风效果也很好。所以网站就会为列出这两样东西的购买地址。 现在电影的软广告特别多，变形金刚里就有诺基亚手机的广告。如果在线观看的时网站提示用户购买这部手机的链接，用户购买冲动会提高吗？如果是无间道里刘德华拿着的那部手机呢？ 当然不限于软广告的商品，可以是everything。我们视频上看到的任何道具，服装，甚至是服务都可以有链接。但如何找到这些东西呢？1、认为添加，要求商家在视频中的指定时间和位置添加相应商品的信息描述。2、等到视频搜索成熟，可以自动识别视频中的商品，当然这个遥远了点。之前听说google图片已经支持人脸搜索了。 当然用户体验不能差，不能让视频充满了广告，同时又要不断吸引用户的眼球。比如可以当用户鼠标移动到视频上某个名人的衣服上时，如果该衣服可售，则弹出相应的提示。用户可以快速收藏，看完决定是否购买。 这个商业模式离不开一个让人放心的的B2C网站，这个网站谁来建需要确定，现在可以用两两合作的方式。因为将来又要涉及到搜索技术，所以选百度的有啊最合适。但可惜有啊是C2C。 这个商业模式的本质是不同行业间信息的联系和整合。 这个商业模式的优点是“每一段视频都是一个广告！” 这个商业模式的缺点是如何整合两组没有关联的信息，从而创造价值。 视频是虚拟的，购物是现实的，淡化虚拟的因特网和现实的生活之间的区别，将是非常有前景的，比如大家可以看这个家伙的视频。点击这里。 如果你对我的想法感兴趣，而且时间有多，也可以点击此处，看看我对餐饮行业IT应用的一个小构想。

长尾理论中说，例如某音乐网站音乐下载排名中，前几名的音乐下载量非常大，过了某个点后，音乐的下载量非常小。虽然小，但是却一直有人下载。 今天在做移动的网上营业厅业务页面浏览量统计时也发现了这个有趣的长尾，特将它贴出来，供大家围观。 前三名的是三大查询：清单查询、帐单查询、已开通业务查询。而且第六名(就是那个拐点)以外的页面浏览量累计起来也占了总浏览量的40%，这就是长尾的力量。 如果你对长尾有兴趣，可以看看我以前的读书笔记，请点击此处。

浏览移动网站门户用户中，使用搜索引擎进入江苏移动门户网站中的人，90%以上都是通过百度进入网站的，排名第二的是google有趣的是这一数据在双休日就达到95%以上。结论是：周末使用google的人减少了。为什么呢？ 在浏览器方面，IE稳居97%的市场占有率。 在操作系统方面，WIN XP，WIN 2000，WIN 98和起来占据了95%的市场，Macintosh和开源操作系统依旧忽略不计。

站内信一般承载着两个功能：1、用户间的沟通；2、网站本身的公告、促销类信息。 作为沟通，如果网站是需要沟通的，比如校内，一般都有其他更好的沟通方式。如果用户间需要沟通，可以通过留言，评论等。如果这种沟通时无网站无关的，用户又会自觉地通过其他如IM，Email等方式站外进行交流，因此站内信，不论做的再强大，都不能实现用户间沟通的功能。 作为通知，按理说，如果站内信定期显示一些重要的信息、公告等，是一种极为方便的工具。这里面有两类信息，通知类，比如“您的文章被**人回复了”之类的，这类信息对于每日发文几十篇的人有用，而对于大多数参与度较少的用户来说，根本不需要。用户自己知道自己要做的事情，做过的事情。而另一类都是关于促销的包括“您有多久没有更新”、“好礼等你拿活动”等。这些功能真的是用户需要的吗？在没有前几种使用站内信动机的情况下，最后一种功能很难实现。 那么为什么小百合bbs的站内信很多人使用呢？ 小百合的用户之间的关系比认识的朋友要弱，比陌生人要强。有一定的沟通需求，简单的回帖不能完全满足彼此的沟通需求，又没有彼此的邮件，IM。如果两人通过站内信熟悉后，就会迅速转移到IM或者Email等更加常用的沟通工具中。 白鸦的建议就是“清零”和“分开”。

1、 用惯了百度或者Google的人都会推崇一种简单的风格。今天看到白鸦的一篇博客，淘宝页面的东西很多，让用户逛到手软。淘宝的琳琅满目，用户很爽。而百度的有啊，遵循了百度一贯的风格，简单。那样的理念下的界面使有啊显得很冷清。 2、 我没有经常用有啊，但是淘宝经常用。 3、 让我思考的不是一个购物网站应该朝着热闹的方向发展，而是看到自己的局限性。在学校里待多了，理论知识学了一大堆，实践的时候又不一样。理论一点都没错，还是对的，只是应用的时候考虑的其他东西更多更多。 4、 几年和Google的相处，让我对simple is good的想法根深蒂固，甚至渗透到生活的方方面面。淘宝的例子至少告诉我1：简单要用在合适的时候，在不需要简单的时候盲目推崇简单才是真正的头脑简单。2：一个理论不能用在所有的时候都适用。 5、 其他的很多道理也是有一个使用范围的。“节约是一种美德”、“做事情要坚持到底”。因为有些事情的确就不适合某些原则。需要把握住的是这些原则背后的目的。比如白鸦认为的百度的简单并不是简单，而是易用。

在车站，我们常会看到手拿地图叫着“发票发票”的中年妇女，据说他们贩卖的发票价格是发票面额的3%左右。 在学校，有些导师会不定期的给学生报销些发票，算是给学生的一种补贴吧。 那么发票到底是什么？为什么又那么重要？上面的事情是不是合法？以及许多关于发票的疑惑都会在这里得到解答。 中国的税费征收制度是非常具有中国特色的，实行的是增值税发票制度，税务部门“查税看票”，将企业的发票定为企业税费的重要依据。然而薄薄的一张发票却不能担任其承载关系国计民生的税收重任。 税务部门如何收税？ 我国税收的95%是来自增值税，即应纳税额=（当期销项-当期进项）*税率，税率根据产品不同分为免税、13%和17%三个档次，这样做是为了减少重复收税。比如我花1000元进了些布料，加工后以1300元销出去，那么根据17%的税率，我需要缴纳（1300-1000）*17%=51元钱的税。税务部门如何查我花了多少钱，我卖了多少钱？根据交易的发票。 为什么我们在买完东西后要索要发票？ 目的有两个：1、确保卖方要去缴税。一式三联的发票一旦开出就不能修改和撕毁，税务部门就可以据此收税。如果对方不开，税务部门就根本不会知道企业有这样一比收入，也就无法收税。2、买方把其中的一联发票拿回自己单位报销。这样买方的企业就会增加当期进项额，减少税费。 企业如何作假？ 根据上面的例子，企业作假也就分为两种：1、卖方不开发票，因为开一张100元的发票就意味着其中17元的税费给国家，企业实际只从买方得到了83元；如果不开发票，税务部就收不到税，卖方可以90元的价格卖给你，这样卖方多得7元，买方节约10元，这正好是国家税收中亏损的17元。2、另一种是买方用虚假发票充当支出。企业向非法机构购买假发票，这样制造虚假当期进项，虚假支出，较少应交税额。 个人的发票报销时怎么回事？ 发票报销本来是指企业委托个人去买东西，然后根据发票把钱还给个人。但在企业财务部门审核不力的情况下，个人会把购买的私人用品花费开成以公司名义的发票，这样就是以公谋私。虽然现在法律已经规定烟酒等的发票不能作为当期进项，但是如果在大量烟酒中夹一叠复印纸，就可以将发票开成办公用品了。呵呵。另外一种情况通过报销发票来逃避个人所得税。个人工资等收入的个人所得税是由企业代扣代缴的，因此企业可以将部分工资以报销发票的方式发放来减少个人工资收入，减少个人所得税，同时企业也可以获得更多的发票来增加当期进项，减少增值税。真是一举两得。据同学说，某市场部同学现在每个月企业给他报销的发票金额为10000元。而政府人员公费报销发票丑闻更是举不胜举。 在西方，除了发票作为经营凭证外，企业大部分交易都必须经过银行账户，现金消费的情况较少，所以税收一般通过企业在银行的资金流动情况来判断。 我认为解决虚假发票的比较好的方法就是采用电子发票。 PS：消费税主要是对消费那些奢侈品、资源消耗品、不易健康品等需要交的惩罚性税种，一般的消费品是不用交的。 当然，造成企业、个人使用利用发票的行为国家也有责任，这么高的税费，这么不透明的财政支出，鬼才心甘情愿的把钱交给国家去造福于民呢！

股票就像一只蒲公英，随着风，飘来飘去，看似要飘到那里，却有不知道它要飘到哪。蒲公英似乎最终还是要落到土里的，但谁也不知道它的路线。 它太轻了，轻到可以忽略不计。在西面八方的风的吹动下，飘向四面八方。东边来的风把它吹向西面，下面来的风把它吹向上面。总之，因为它太轻，各种各样的风、甚至是吹出来的气都能改变它的方向。 股票就像一只蒲公英，上涨，下跌，漂浮不定，各种各样的因素都会影响他的波动，没有人知道它会飘到哪里，但它大致的方向似乎知道。 因素有各种各样，政府，技术，内部，但归结起来就是一个：信息。信息就是风，各种各样的信息就是各个方向出来的风，有的风大，像9·11，有的风小，有的风是天然的，有些人却是人为的，有的则是空穴来风，但是它们都会同时的作用在那个小小的、脆弱的蒲公英身上，让股票的价格飘忽不定。 于是我们就去研究蒲公英的运动轨迹，有人得出了理想情况下的结论：在绝对静止的环境下，来自右边的气流会使蒲公英像左移动，人们还计算出气流量和运动的速度，距离等的关系。股票也是一样，人们说：在有效的市场条件上，巴拉巴拉巴拉……但股票还是股票，蒲公英还是蒲公英，它们还是在自由的飞舞。 终于有一天，人们研究出吹向蒲公英的各个方向上的风的强度，不论大小，从此人们觉得根据这样精确的计算，那个脆弱的蒲公英的要飘到哪里终于可以预测了。人们舒了一口气。 然后一场名叫“surprise”的台风把蒲公英连同研究它的那些人都吹跑了。

今天去了一家电子商务的公司，这是一家其貌极其不扬的公司，在国内没有一点名气。有一个在线购物的网站，有一个团队在维护，做了5年了。买的是中国（估计是丹阳）产的眼镜，还有电脑培训软件，之前也有做魔兽世界的游戏币。关键是这家企业的消费者是外国人，当然网站也是地地道道的外国版本。 现在这家公司处于暴利阶段，这么说吧，他们就是赚一个汇率（一元人民币进进来的货用1美元或1英镑的价格卖），现在总计有接近30万的用户。客户数量不多，但是能够赚钱，名气不大，但报表比卓越、当当要好看，而且收入并不计入任何国家的GDP（免税）。他们的需要在广告、物流上花费相当大。 互联网没有国界，你不知道和你聊天的是人是狗，所以也决然无法区分这个网站是哪个国家的。这样在不考虑品牌的情况下，亚马孙在中国生产卖给外国消费者，和他们在中国生产，卖给外国消费者有什么区别。因为互联网没有国界。 早年互联网刚出来，很多人说网络商店消除了距离，我在淘宝开店和在华联商场占个柜台没有区别，背后是沃尔玛和背后是义务的一个小老板，在网上卖的打火机或者小机器也是没有差别的。后来网上店多了，暴利变成了微利。现在情况一样，敢去叫板国外市场，将自己定位为一个全球商家，就是一条打通国内和国外产品的桥梁。 这个老板用的思想和世界是平的所用的思想是一样的。 有时候商业模式很简单，简单到就是把这里的东西拿到那里去卖。最好的商业模式不是最复杂的，理论的，而是简单的、实践的。 这个世界的钱是很好赚的，只要碰到它。

       日本经济在这次金融海啸中衰退的很厉害，比如08年10月-12月：美国的经济下降了3.8%，但是日本经济却下降了12.7%，经济衰退带来大量的失业。什么原因使日本经济受到如此大的打击，甚至危害程度超过了美国？        宫本教授主要讲述了美国日本在企业管理方面的差异。因为日本在90年代以前使用的都是日本的传统经营模式，但之后开始逐渐引入西方的经营理念，两种管理思路的冲突使得日本在危机面前损失更大。在后来的学生提问中他还谈到日本经济过分依赖出口也是经济衰退的一个原因，这和我之前网上看到的评论一样。          美国式管理 日本传统式管理 目标 短期利润，见好就收 长期价值 人力资源 有失业制度 终身雇佣 薪酬 基于能力的。随着年龄的增加能力下降，那么薪酬也会下降 随着年龄工资增加，是一个由低到高的过程。 工资差异 *新人每年200万-300万日元 *高管每年10亿-20亿日元 *新人每年200万-300万日元 *社长每年2000万-3000万日元 可以看出员工在日本更想把公司做好，而不会去想着升官。 工会 美国有UAW组织和GM、福特等公司对立的 工会在企业内部 谁重要 股东 员工 在面对危机时美国公司是设法减少员工以保留或提高股东利益，日本是降低股东利益来保证员工。 雇佣时间 随时，只要你有能力 22岁，大学毕业一般都要找工作。 资金 直接融资 利用银行间接融资 忠诚度 低 高，员工对公司的感情就像家一样。 根据上面的特征，日本公司的员工忠诚度很高是显而易见的。 … Continue reading →