《基业长青》阅读笔记

1.         HP创始人休利特和帕卡德在起步时做过很多。如马桶冲水器（失败），保龄球越线指示器（失败），一年多后才有了想迪士尼卖出声音示波器的小成功。

2.         Sony公司创始人井深大初期的录音机（失败），只能靠布里缝电线的电热毯维持生计。

3.         沃尔玛的创始人sam沃尔顿的沃尔玛乡村连锁店的构想其实经过了20年的积累和酝酿，而且当时也有不少相同性质的连锁店。

4.         这个都说明没大的公司不是在初始阶段都具有伟大的构想的。一切的计划都是不显示的，只有在动态中摸索尝试。没有计划布表示没有前进的目标和动力和规划。

5.         幸运之神偏爱持之以恒的人。

6.         高瞻远瞩的公司开始都是失败的。

7.         Ford公司推出T型车的前八年都是默默无闻的。

8.         既然高瞻远瞩的构想不是高瞻远瞩企业的成功的关键，而是长期的摸索，那么成功的要素一定程度上取决于人的素质，非一时的素质，而是长期的素质。

9.         创业初经历的失败，正是在磨炼和造就一公司。

10.     记住，所有的产品、服务和伟大的构想都会过时，所有的领袖也会去世。

11.     沃尔顿致力于创造一个自行进化和变革的组织。

12.     在一个鼓励变革的环境中，热河同事提出的和销售成本有关的建议会迅速传播开。

13.     沃尔顿培养了一位能干的继承人（大卫*格拉斯）。Ames则亲眼看到自己创造的公司被摧毁。

14.     Motorola创办人保罗*高尔文最大的梦想就是构建一个永续经营的高瞻远瞩的公司。

15.     对照组：大通银行就是威金，威金就是大通银行。

16.     麦克唐纳就是顶峰公司。

17.     个人魅力的光芒太大，但是他们没有继承人。

18.     迪士尼的经理人把公司看成是为塑造梦幻生活的力量，公司已经深深融入美国文化中。

19.     公司使命不仅有为股东赚钱，更有宣扬美国的价值观。

20.     伟大的公司啊。

21.     斯科特*菲茨杰拉德：“检验一流智力的标准就是在头脑中同时两种相反的想法但仍保持行动能力。”

22.     美国建国先贤们，抛弃了明君的模式，不关心谁是最好的国王，而建立一种久治长安的国家，他们是造钟人。

23.     默克开发和赠送新药给第三世界国家，治疗“河浴症”。

24.     默克强调人道，利益随之而来。花经费在研发新药上。同期，辉瑞公司则更加直接突出利润，多元化获利。

25.     Sony在创业初困难时期就提出了要鼓励科技上的研究。

26.     Ford公司，近20年将T车价格下降50%，使更多人享受生活。

27.     伟大的公司有一组目标，利润是其中之一。

28.     获利不是目的，是像空气、水一样。获利是结果。

29.     目的应该是为社会提供一种价值（产品，服务），而非而后的结果获利。

30.     我们的基本原则，从创办人构思出来以后一直维持不变。我们把核心价值观和实务分得清清楚楚，核心价值观不改变，但实物做法可以改变。--HP前CEO约翰*扬

31.     我们的主要目标是设计、开发和制造最完美的电子设备，以促进科学的发展和人类的福祉。----帕卡德（HP）

32.     强生的创始人罗伯特*约翰逊吧顾客、员工、管理层、社区、股东利益一次排列。

33.     泰诺在82年的危机，在芝加哥7人死亡。强生花1亿美元召回全美国的泰诺胶囊。

34.     务实的理想主义：实实在在的做一些理想的事情。

35.     万豪、波音、摩托罗拉、他们做事情的时候都是围绕着一个更高的主题去做，利润顺其自然的事，就我们个人而言，比如看书，不是为了考试，比谁知识更渊博，而是围绕着一个更高的主题去做，那就伟大了，比如为了学习书中的只是，更好的造福人来，是中国未来富强等。

36.     核心理念没有对错，没有一种理念所有公司都有，关键是要有之哟在那个核心理念指引和激励公司不断前进。

37.     只要世界还有想象力，迪士尼就不会完工。

38.     信条不是口号。1、社会心理学表明，拥有口号的哦个你死会更好的执行。2、他们的确用行动执行。

39.     核心理念=核心价值观（信条）+使命（存在原因）。

40.     核心价值观不鞥去抄袭，模仿，他是公司自己自发产生的去相信去追求的。内心生出的，与环境无关，很多公司可能都有和HP一样的使命，用科技进步造福人类，但是像HP一样坚持的呢？

41.     使命有时候是隐性的，但核心价值观是明确的。

42.     核心价值观不变，基本经营哲学不变，变的是围绕这一哲学的行动。

43.     追求进步是一种原动力，而非一种认定进步是对的思想。

44.     正是对进步的追求的驱动力，是CITI group 定下了遍布世界；迪士尼定下客源在无任何市场资料下诞生，以及福特的汽车大众化。

45.     追求进步的驱动力对成长永不满足。

46.     驱动力来自内部。

47.     自信，大胆的设立目标；自我批评，比外界更早的发现不足，即使改善，追求卓越。

48.     核心理念变成实在的东西，比如制度。迪斯尼大学。

49.     波音747的市场前景、需求不稳定，而且如果747失败，公司将破产。

50.     3M：个人主动创新，15%的事件自己研究。

51.     意志转化为具体石像，机制才是较量关键。

52.     造钟导向。

53.     核心理念/驱动力，保持核心/追求进步。

54.     大胆并非一时冲动，而是长期的。

55.     领佳节又重阳导要设立目标，而非设立路线。

56.     目标以核心理念为基础，在实现目标时又将强了核心理念。

57.     胆大包天的目标，或许理智谨慎的态度会说不，但追求进步的动力说，我可以做。

58.     冗长的声明不是明确动人的目标。

59.     让人鼓舞的目标，目标本身，而非魅力型领袖，使福特送死疯狂工作。

60.     万宝路女性香烟重新定位。

61.     1962~，莫里斯从第六逐渐打败了第一名的雷诺。

62.     Sony制造初晶体管收音机，他的一位科学家获得诺贝尔。

63.     笑傲心理：制定远大目标的人，就像攀岩者，在外人看来，徒手爬上陡峭的悬崖，看似愚不可及或者大胆冒险，但对于内行的人清楚，虽然有挑战，但是经过培训，还是可以做到的。有掉下去的危险，但是更加刺激他往上爬。

64.     要防止，实现胆大包天的目标后的停滞。

65.     目标要技能加强本身核心理念，又能反应公司的自我。

66.     诺斯通只规定了一条：运用你良好的判断力应付所有的情况。

67.     强生在非常以外的情况下涉足婴儿爽身粉，从而以医疗药商为主业。

68.     机会一定要行动才能碰上，寻找机会尝试。

69.     进化式进步：不确定，连续进步。

70.     强生107年历史中没有亏损。

71.     胆大包天的目标，进化式的进步。有目的的进化。

72.     高瞻远瞩的公司要求比其他的公司严。

73.     教派般的文化，围绕核心理念。向员工灌输理念，严密契合，精英主义。

74.     迪士尼乐园的仪容规定，91年引起员工罢半夜凉初透工抗东篱把酒黄昏后议，迪士尼公司开除了领袖，保持原样。

75.     强烈灌输上班就是表演的思想。

76.     先符合保洁文化，再符合公司文化。

77.     宽容不违反公司理念的人，反之亦然。

78.     以理念为中心，像教派一样。

79.     企业是逐渐研究的物种，HP，运通，J&J，万象。

80.     至1990年，3M公司一共又6万多种产品，它是一架突变及其，多元化：演进，并购。

81.     试一试，要快，要接受错误。分权，给予充分时间，采取小步骤。

82.     摩托罗拉总裁让儿子从库存办事员做起。

83.     永远不够好，要成为高瞻远瞩的公司，并保持这种地位，极需平凡的，旧式的纪律和辛苦的工作，还有发自内心的对任何自满和沾沾自喜的深恶痛绝。

84.     西门子（1850）的发簪与德国工业的发展同步，西门子1860年很早就有全球化运营思路，家族式的经营。

85.     维尔纳*冯*西门子早期经济困难，无法上大学，就通过当兵学习，对工程的热爱。西门子的基础是指针式发报机。在与国家交单结束以后，不得不进入全球业务，1851年抓住了伦敦世博会的机会。

86.     不断的内在动力自我提高：波音-模拟敌人对手；通用电气-下级自由提议；默克-让出普通商品占有率；摩托罗拉-创新或者die；P&G-同品牌竞争；沃尔玛-早期打败昨天记录。

87.     诺思通每小时销售排名，不松懈。

88.     高瞻远瞩公司创造了一个包容所有员工的整体环境，不断想他们灌输一组极为一贯，互相强化的信号，是他们几乎不可能误解公司的理念和抱负。

89.     HP的不裁员措施，隔周五帘卷西风不上班，减薪10%，而不是减员10%。

90.     HP鼓励创新，而放弃市场导向，一切要以科技进步为主。

91.     增长太快可能会丧失价值观。

92.     照顾下属是经理人的事，而不是人事部的事。

93.     HP第一线领佳节又重阳导是代表这家公司整体。

94.     上帝的伟大在于细致。

95.     靠内部指引，而非外界标准、习惯、热潮。

96.     不是这种做法好吗，而是这种做法符合我的志向和理念吗？

97.     协调一致，方向会变，核心不变，符合自己的价值观，而无一套定论的价值观。

98.     如果环境改变了，我们将为坚持这儿核心的价值观付出代价吗？

99.     不是制定、捏造，而是发现核心理念。

100.  核心理念的作用是领佳节又重阳导和激励，而不是区分。很多企业都以技术贡献为核心。

101.  不是方向上的差别，而是深度的不同。

102.  创造协调性，整体全面贯彻。

103.  区别高瞻远瞩公司的基本要素通常在这些公司成为大型成功的一流机构很久以前就体香出来了。